Встреча с ПАО «Газпромнефть»: консультации по цифровой трансформации строительных процессов

По инициативе ПАО «Газпромнефть» команда Сметтера выступила консультантом в проекте по развитию цифровых решений для обеспечения строительства объектов компании. Мы исследовали рынок, выделили критические процессы, требующие цифровой трансформации, проанализировали действующие корпоративные ИТ-решения и подготовили рекомендации по интеграции BIM (информационного моделирования) с смежными бизнес-процессами.

Что сделали?

• Исследование рынка и бенчмаркинг: практики цифровизации строительства в РФ и СНГ, типовые сценарии внедрения.
• Карта критических процессов: планирование работ, снабжение, бюджетирование, контроль хода строительства, управление документацией и качеством.
• Аудит ИТ-ландшафта: анализ текущих корпоративных решений и интеграционных связей.
• Рекомендации по BIM-интеграции: связка BIM-модели с ERP/PM-контурами, обмен данными по объёмам и ресурсам, единые справочники и регламенты.

Ожидаемые эффекты

• Сквозная управляемость: от проектной модели до исполнений на площадке.
• Прозрачность затрат и сроков: единая база данных по объёмам, материалам, статусам работ.
• Сокращение ручных операций: автоматизация обмена документами и отчётами.